Научены войной. Что на самом деле значит быть гибким и адаптивным

Лидия Билас Основатель сети образовательных проектов MRIYDIY, соучредитель сети школ КМДШ Мы жили в эпоху нестабильности до наступления пандемии. Но COVID-19, а затем и полномасштабное вторжение, умножили эту нестабильность на сто. Вся управленческая теория, которую раньше изучал менеджмент и бизнес, ушла в прошлое.Если раньше актуальны были стратегии развития на пять или десять лет вперед, то сегодня никто не позволит себе горизонт планирования даже на год.

Реальность меняется с такой скоростью, что в бизнесе самым важным становится умение быть адаптивным и гибким.Как быть адаптивным и гибким?1. Социально-ориентированный бизнесУчитывая, что Украина находится в состоянии полномасштабной войны почти восемь месяцев, ориентировать свой бизнес на помощь армии и социально незащищенным слоям населения не только человечно, но и полезно для бизнеса в долгосрочной перспективе. Отчисляя часть прибыли на финансовую поддержку армии, бизнес работает на свою защиту.Сегодня сознание большого количества украинцев выросло до понимания того, насколько мы взаимосвязаны друг от друга.

Мы имеем возможность работать, лечить больных и учить детей, продавать и покупать кофе, одежду, услуги связи или книги только потому, что именно в эти минуты кто-то рискует своей жизнью и защищает каждого из нас. Мы должны держать надежный тыл — и ради армии, и ради будущего целой страны. С другой стороны, большое количество клиентов бизнеса разделяют те же ценности и убеждения, что клиент и бизнес на одной волне, придаст уважения и доверия, а приверженность бренду укрепится на годы.