От адаптации — к трансформации и эмпатии. Что нового в управлении персоналом?

LPB Bank Агия Фрейберга.Мы живем в эпоху стремительных перемен, когда необходимо быстро реагировать. Мы не должны расслабляться ни на минуту, так как это будет прямой угрозой конкурентоспособности банка. Не всем легко принять перемены, но без них невозможно развитие.

Важно иметь мужество продолжать начатое, быстро адаптироваться к новым условиям и принимать новые вызовы. Итак, с точки зрения HR нам надо опередить скоростной поезд и приложить все наши усилия и финансовые ресурсы на повышение квалификации наших сотрудников.О тенденциях в управлении персоналом последнее время невозможно говорить, не упомянув пандемию Covid-19. С 2020 года самыми горячими темами остаются работа в удаленном режиме, выгорание, самочувствие и душевное здоровье, так как время локдауна никому не далось легко.

В 2021 году работодатели стали больше задумываться о том, где будет трудиться персонал, а 2022 год принес еще один вопрос: когда сотрудник будет выполнять работу? Это потребовало разработки новых методов управления персоналом. Функцией прямых руководителей и HR была помощь команде в определении общего времени работы для всех и самого продуктивного — для каждого сотрудника индивидуально, помочь коллегам найти баланс между рабочими задачами и личной жизнью. До сих пор нельзя сказать, что ситуация в мире и в Латвии стабилизировалась, но люди более-менее освоились в условиях кризиса.